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中新网黑龙江新闻4月3日电(严宏)为贯彻落实大庆油田未上市业务经营管理工作会议精神，积极融入“三件大事”战略布局，聚焦“一稳三增两提升”奋斗目标，大庆油田热源服务公司紧密围绕中心工作谋方向，带着问题找出路，全面推进“13356”发展思路，聚焦发展重点难点，高端谋划，开创新局，伴随着“六个专班”的正式成立，再次吹响战斗号角，按下企业发展“快进键”，助力油田走好延续25亿吨辉煌的新长征路。

压实责任，高位推进。该公司不断巩固业务结构优化、生产运行高效、设备设施配套、人员配置精干等成果优势，以主动担当作为的态势，起步即是冲刺的姿势，开局就是决战的气势，积极迎战发展大考。他们结合“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，着重在人才培育上寻求“新方法”，在探索业务拓展上寻求“新路径”，在创新思路增效上寻求“新突破”。第一时间组建核心技术能力提升专班、“三支队伍”能力提升专班、锅炉维修能力提升专班、含油污泥实验专班、结对帮扶工作专班及民用热源处置工作专班等6个专班，实行“一对一”要素保障，聚焦攻坚目标，精准查找问题，强化分析研判，实行挂图作战，跑出热源“加速度”。

完善机制，务求实效。各专班以为公司发展高度负责的态度，强化顶层设计、过程跟踪和进度督导，建立健全通报、督办机制，以严实作风推进公司实现“三个转型”发展目标，坚决打赢“三大攻坚战”。他们充分利用责任落实、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”管理，建立并实施“台账管理”和“销号落实”制度，形成了“主要领导负总责、分管领导负主责、综合科室总协调、业务科室具体办、专人负责抓落实”的专班化机制，理思路、定目标、谋举措，以“专班制+项目化+清单式”模式实现工作无缝对接、全链条闭环推进，确保各项工作落细落小落实，为企业高质量转型发展注入新动能、赋予新活力，高效推动公司重点工作实施落地。

握指成拳，协同发力。各专班紧扣“研判、协调、督办、落实”职能，按照“紧盯目标、量化推进，任务到部室、责任到个人；上下一体、专班推动，从严考核、奖惩分明”要求，逐级夯实责任，层层传导压力，以坚定决心和最大力度抓出工作成效。坚持问题导向，强化制度保障和管理创新，以灵活高效、以事砺人、激励保障等举措，建立起多跨协同的专班运作机制和一线练兵的干部淬炼机制。同时，不断增强各专班及专班干部“一张图”意识、“一盘棋”思想、“一股劲”理念，以强担当、勇争先、敢创新的工作思维，激发工作热情和潜能，学会苦干加巧干，打造“铁人式”专班，凝聚整体合力，形成攻坚破难的示范带动效应，不断提高工作效率和业务水平，全方位打造具有核心竞争力的高水平、现代化、专业化的“一高两化”热源公司。(完)

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