编者按：强堡垒，争先锋。今年以来，全省各级各行各业深入学习贯彻党的二十大精神，坚持大抓基层的鲜明导向，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，以抓好抓实新时代党的建设工作引领推进各领域重点工作再上新台阶、解决新问题、实现新突破。贵州日报报刊社拟从7月24日开始，在贵州日报、天眼新闻网端推出“强‘双基’·争先锋”系列报道。通过记者深入一线采访，生动记录、讲好各级党组织和党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，在新时代、新征程上大胆创新、苦干实干、勇于奉献，努力展现新担当、实现新作为的先进事迹及创新创业故事。

他是一名党员干部，从事基层医院管理工作多年，在工作岗位上忠于职守，在强医兴院中开拓进取，在改进服务中坚守初心，全力推动医疗改革……他，便是2022年度贵州省“改革奋斗者”获得者——余庆县人民医院党委副书记、院长张从志。

伴随着医改新政策的全面深入实施，2020年，余庆县人民政府主导出台了“一个医共体”建设方案，县人民医院作为县域医疗机构的龙头之一，时任院长的张从志被任命为医共体总院长。

(相关资料图)

“医共体改革是大势所趋，能更好地做到岗位统配、资源统调、绩效统分，让群众就医更方便、看病更省钱。”从事县级医院管理工作多年的张从志深知，县级医院人满为患，乡镇卫生院门可罗雀，就是因为基层卫生院医疗水平跟不上。医共体改革，构建起基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，是改变现状的必由之路，也是医疗体系建设的大势所趋。

张从志（中）与同事一起分析患者病情

改革是一场攻坚战，也是一场持久战，需要在“战斗中”积累经验并找到突破口。上任之初，张从志便着手准备工作，组织相关人员商议实施方案，综合考察后，最终决定以松烟镇卫生院作为第一个试点拉开改革序幕。

2020年5月8日，余庆县人民医院北院正式在松烟镇挂牌。

框架搭起了，具体实施过程中却遇到了新问题。工作推行之初，县人民医院选派医院管理、业务技术团队通过长期驻点的方式开展工作，“北院”的医疗技术明显提升，但县人民医院原本“一个萝卜一个坑”的状态被打破，正常的排班秩序被压缩，医护人员出现吃不消、忙不过来等情况。

如何做到两边兼顾？

张从志立即召集相关人员多次开展专题讨论，四处淘经验征建议，确定了帮带模式，制定有利于激励下派团队工作积极性的绩效方案，引导派出团队对“北院”团队进行培训指导，提升整体水平。同时，积极协调解决医共体内人、财、物的统一管理问题，为内部的平稳运行打好基础。

张从志（左）为医院外聘专家举行签约仪式

为强化整体医疗水平，张从志大力推行“引、用、培、激”四大举措，着力壮大人才队伍。

制定优秀人才引进方案，成功引进5名硕士研究生入职；出台鼓励本院职工深造的政策，给在职规培、进修、读硕的职工发“学习福利”；派出骨干人员到先进医院学习深造，同时大胆起用年轻职工，让青年干部在重要岗位上磨砺，进一步激活了医院发展的“源头活水”。

为强化医院基础设施配套，张从志狠抓五大中心建设及学科建设，扩展新业务、研发新技术。

协调成立卒中中心，引进脑血管造影及支架植入术、颈内动脉血管再通支架植入术，填补了县内卒中治疗的技术空白；创建胸痛中心急诊PCI术及术中溶栓术，并成功通过2021年度第二批次胸痛中心联盟再认证，获得遵义市胸痛中心联盟授予的优秀县域胸痛中心奖项，帮助余庆县人民医院北院及敖溪分院通过贵州省胸痛中心联盟胸痛单元建设认证，为余庆县广大心脑血管疾病患者赢得黄金2小时；成立神经内科、介入室、营养科、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心等，补强重症医学科，让医院急危重症的救治能力有了质的飞跃。

张从志从建强人才队伍、强化基础设施两个方面，全力推行医共体“提技”工程，推动医院业务大幅拓展、服务能力大幅提升，医共体建设逐渐走上正轨。

贵州日报天眼新闻记者 安通

编辑 李坚

二审 孙蕙

三审 杨惠

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